MỌI NGƯỜI NÓI GÌ VỀ  ACTION LEARNING

"Action Learning đóng vai trò quan trọng trong việc giúp đỡ Mạng lưới những nhà Lãnh đạo tiêu biểu của Hoa Kỳ, Cơ quan bảo vệ môi trường để tạo ra thành quả như ngày hôm nay. Học viện Action Learning toàn cầu (WIAL) đã cung cấp đối tác, nguồn lực tuyệt vời cho các chương trình trong nội bộ và bên ngoài của chúng tôi
Peter Fargo, Trợ lý đặc biệt cho Ban quản trị, Phó trợ lý về khoa học, EPA


“Trong nhip sống tốc độ, thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh như ngày nay thì việc có kiến thức về lãnh đạo ở mọi cấp độ là một lợi thế. Chúng tôi đã phát hiện ra rằng Action Learning là cách tốt nhất giúp điều chỉnh và tạo động lực cho tổ chức của chúng tôi để tận dụng kiến thức đó cho lợi thế cạnh tranh.
Larry Washington, Phó chủ tịch Nhân sự, Tập đoàn  Dow Chemical

“Tiến bộ thực sự trong kinh doanh chỉ có từ những công ty và cá nhân áp dụng những ý tưởng sáng tạo và đưa chúng vào thực thi, bằng cách tập hợp tài năng, và trên hết là bằng cách học hỏi trong khi làm việc. Action Learning là phương tiện để đạt được điều này.
Gerald van Schaik, Cựu chủ tịch Ban điều hành, Tập đoàn Heineken

“Xây dựng nhóm đã trở thành một mục tiêu quan trọng và là thành tựu của Action Learning tại Siemens. Action Learning đã giúp công ty phát huy tối đa tinh thần kinh doanh và nâng cao chất lượng các thành viên trong đội nhóm chẳng hạn như sự hợp tác và trao đổi ý tưởng. Đội nhóm với chất lượng cao đã dẫn đến việc tìm ra được những cách mới mẻ hơn khi tìm kiếm giải pháp cho các yêu cầu của khách hàng.
Peter Pribilla, Bộ phận Nhân sự, Tập đoàn Siemens    

Và những nhận xét khác từ học viên quốc tế đã tham dự Action Learning:

"Action Learning làm cho tôi có cái nhìn sâu hơn về vấn đề, giúp tôi đào sâu khả năng của mình để phân tích cả vấn đề kinh doanh và trong cuộc sống.”

 

"Action Learning đã mang lại cho tôi một phương pháp có cấu trúc để suy nghĩ về bản thân mình. Hầu hết các lớp học về lãnh đạo kéo dài trong một hoặc hai ngày, nhưng ở đây có một sự khác biệt. Tôi chịu trách nhiệm cho việc thay đổi hành vi của tôi, và tôi có một cam kết phải thực hiện trong ba tuần. Điều này buộc tôi phải liên tục thay đổi hành vi của mình và dành thời gian cho bản thân."


" Tôi có thể tự nhận thức rõ ràng chính là kết quả của chương trình này. Mọi người đã đến với tôi và nói: "Tôi đã rất thích làm việc với bạn trong vòng sáu tháng qua."


"Tôi cảm thấy ít bị cô lập. Bây giờ tôi có một nhóm hỗ trợ để giúp tôi giải quyết vấn đề."


“Trong hai giờ, tôi hoàn thành nhiều thứ hơn thông qua quá trình Action Learning so với những gì tôi đã đạt được trong sáu tháng qua.”

Doug Park, Giám đốc Hỗ trợ Microsoft Xbox  

“Tôi đã vinh dự có cơ hội để mang đến một vấn thách thức trong kinh doanh cho nhóm mình - đó là một bài tập vô cùng giá trị đối với tôi, và chắc chắn có lợi cho doanh nghiệp của tôi. Điều này đã vượt xa cả những giá trị cao nhất trong sự kiện EXPO trong 3 năm tôi tham gia chương trình Great JOB."
Marc Spiotta, Quản lý Bán hàng, Mảng di động Microsoft 


“Chương trình Action Learning là một trải nghiệm học tập tuyệt vời và thực tế là chúng tôi đã làm việc về một thách thức kinh doanh và thậm chí còn làm cho nó có giá trị hơn. Tôi hiện đang tiến hành một số hoạt động cụ thể như là kết quả của trải nghiệm này ..."
Benny Madrid, Quản lý phát triển Marketing, Microsoft

"Tuần vừa rồi tôi đã trải nghiệm một trong những chương trình phát triển lãnh đạo tuyệt vời nhất tại Microsoft mà tôi là một phần trong đó. Bạn và nhóm của bạn nên tự hào vì những gì đã làm cùng nhau và những kết quả đạt được!”
 Dan Grady, Giám đốc Bộ phận Kỹ thuật, Microsoft

“Các khái niệm được xác định trong khoá học Action Learning  đã làm cho chương trình trở thành một trong những buổi huấn luyện mạnh mẽ nhất mà tôi đã trải nghiệm trong vòng 13 năm qua trong lĩnh vực đào tạo và phát triển. Tôi đã có thể sử dụng ngay những nội dung đã học, tạo ra động lực tự nhận thức cho tất cả những người tham gia dự án mà thường không được tìm thấy trong môi trường lớp học bình thường".
Susan Mitnick, Giám đốc cấp cao, Huấn luyện Bán hàng, Cbeyond

---

CÁC DỰ ÁN NỔI BẬT Ở CHÂU Á

Tập đoàn Microsoft
Microsoft đã sử dụng phương pháp WIAL Action Learning từ năm 2008 và đã kết hợp phương pháp này vào Hội nghị thương mại toàn cầu cho Lãnh đạo cấp cao tiềm năng. Ông Choon Seng và Jayan từ WIAL Singapore đã tham gia dẫn dắt phương pháp Action Learning cho tập đoàn Microsoft tại Seattle, New York, Dubai, Bắc Kinh và Singapore.

Học viện Quản lý Singapore (SIM)
Học viện Quản lý Singapore là tổ chức cung cấp giáo dục bậc cao và huấn luyện chuyên nghiệp tại Singapore, được thành lập vào năm 1964 như là một Học viện Quản lý phi lợi nhuận, một phần phụ của Hội đồng Phát triển Kinh tế. SIM hoàn thành sứ mệnh giáo dục và học tập suốt đời thông qua ba nhóm giáo dục riêng biệt, mỗi nhóm phục vụ cho một phân khúc thị trường người học cụ thể.

Vào năm 2012, SIM bắt tay vào một cuộc hành trình Action Learning 3 tháng để phát triển các nhà lãnh đạo của mình và làm việc với những sáng kiến kinh doanh chủ chốt. Năng lực cốt lõi cho các nhà lãnh đạo được đưa vào vào mỗi phiên học Action Learning để nâng cao các kỹ năng của các nhà lãnh đạo SIM.     

Fraser & Neave
F&N là tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng hàng đầu Châu Á với chuyên môn cốt lõi, mạnh về lĩnh vực thực phẩm, nước giải khát, xuất bản, in ấn và bất động sản. Tận dụng thế mạnh của mình trong việc tiếp thị và phân phối; nghiên cứu và phát triển; thương hiệu và quản lý tài chính cũng như với kinh nghiệm mua lại, F&N cung cấp nguồn lực quan trọng và thiết lập định hướng chiến lược cho các công ty chi nhánh của nó trên tất cả những lĩnh vực mà nó hoạt động.

Vào năm 2011, F&N đưa ra sáng kiến rộng rãi khắp công ty của mình "Đổi mới thông qua Action Learning" các nhóm Action Learning được thành lập để làm việc với các sáng kiến và ý tưởng được thực hiện trên khắp các đơn vị kinh doanh khác nhau. Cho đến nay,đã có hơn 50 nhà quản lý được đào tạo như coach Action Learning.          

Học viện Lãnh đạo Cộng đồng Quốc gia Singapore (NACLI)
NACLI sử dụng Action Learning giúp lãnh đạo cấp cơ sở làm việc với người dân để giải quyết các vấn đề cộng đồng của họ.

NACLI vững tin vào quy trình WIAL Learning Action và đã gửi 8 trong số những nhân viên quản lý cấp cao của họ đi học và được chứng nhận là coach Action Learning.

Action Learning cũng là một phần của chương trình phát triển lãnh đạo dành cho các nhà lãnh đạo cấp cơ sở.

Lực lượng cảnh sát Singapore
Lực lượng Cảnh sát Singapore đã trang bị cho mình những điều phối viên in-house với những kỹ năng về Action Learning để hướng dẫn cho diễn đàn lãnh đạo nội bộ.

Action Learning cũng được sử dụng như là một cách phát triển tổ chức để hỗ trợ việc phân chia khu vực nhằm tạo ra sự phối hợp nhóm tốt và hiệu quả hơn.

Dịch vụ nhà tù Singapore
Action Learning là một phần của chương trình phát triển lãnh đạo cho các dịch vụ nhà tù tại Singapore. Action Learning được dạy cho các nhà lãnh đạo cấp cao là Chương trình Công chức Cơ bản và Chương trình Lãnh đạo Tổng Giám Đốc. Action Learning được sử dụng để phát triển các nhóm trong các tổ chức khác nhau.

Bộ Giáo dục
Các trường học tham gia vào cuộc hành trình mang tên Cộng đồng học tập chuyên nghiệp, một trong những quy trình được thông qua là quy trình Action Learning. Action Learning được chọn để liên kết với 3 ý tưởng lớn: Đảm bảo học sinh học tập, Văn hoá hợp tác và Tập trung kết quả.

Quy trình Action Learning được sử dụng để giúp các Nhóm học tập (Learning Teams) xác định các câu hỏi nghiên cứu và nguyên nhân gốc rễ của vấn đề nhằm tăng cường việc học của học sinh. Cơ cấu Action Learning thúc đẩy các nhóm nhỏ của Cộng đồng học tập chuyên nghiệp và cùng với quá trình hướng dẫn, giáo viên làm việc cộng tác với nhau để đáp ứng các mục tiêu của Cộng đồng học tập chuyên nghiệp.